世界杯、亚运会，今年的国际体育赛事接连不断，在国内又将引起一阵体育风潮。近些年，大量的体育教育机构在市场涌现，而针对体育教育可大致分为场馆模式、综合体模式、TOB进校模式。

    其中场馆模式属于重运营，体育教育与艺术教育不同，体育除了设备的需求，还有场地的需求。例如橄榄球、棒球、高尔夫等都需要较大的场地来训练，并且在日后还将有较高的场地维护费用。而为了保持场地专业性，通常不会在同一片场地开设第二项体育活动。对于该模式，单一场馆运营较重，未来异地扩张也相对艰难。

    综合体模式同样属于重运营，以体育场馆运营为主，开设的均为一些大众体育项目，并且自身依靠场馆的多功能性可同时开设多门体育课程。由于是在室内，对场馆的维护费用相对较低。对于该模式，未来异地扩张也相对艰难，但是单一综合体内的多项体育运动本身就具备吸引流量、复购等功能，规模效应明显。

    TOB进校模式相比前两种运营模式较轻，通常以输出教练、课程体系为主，场馆通常由学校提供。进校后可通过学校培训为C端导流。对于该模式，进校渠道是壁垒。

    根据国家体育总局发布的《体育发展“十三五”规划》中显示，到2020年，全国体育产业总规模超过3万亿，体育产业整体将呈现快速增长。而体育教育作为体育产业不可或缺的部分，也将会有高速增长。

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